A principios de siglo, los índices de suscripción de Time Inc. descendieron, la proporción de lectores jóvenes aumentaba, y estos preferían leer contenidos en la web. La base de suscriptores estaba envejeciendo. Otro asunto era que la publicidad se concentraba cada vez más en la web. El reto era claro, Time Inc. debía posicionarse en la web con algo tan bueno como sus revistas impresas para mantener las suscripciones y los ingresos por publicidad.
A pesar de poseer importantes marcas (ej. Time, Fortune, Sports Illustrated y People), algunos de sus editores subestimaban el potencial de la web. Una de sus principales preocupaciones era que los productos que introdujeran en la web aceleraran el declive de sus revistas impresas, impactando el desempeño global de la organización. Paradójicamente, esto ya sucedía, pero era la competencia quien se posicionaba en la web.
En 2003, la sala de redacción impresa y la sala de redacción en línea de People se fusionaron, relanzando su página web poco tiempo después. Comenzaba un compromiso con la publicación en línea, se destinaron más recursos y esfuerzos. Las visitas a la página web de People aumentaron cinco veces en el transcurso de los siguientes dos años.
Los buenos resultados escalaron, en 2005, Ann Moore, directora general de Time Inc., decidió que todos los productos impresos siguieran el modelo de People. Asimismo, contrataron a varios blogueros reconocidos para atraer más público. Time Inc. se reorientaba hacia la publicación en la web.
En 2006, ofrece sus revistas financieras en un sitio en conjunto con CNN, la iniciativa goza de muy buena aceptación. El mismo año, relanzó el sitio de Sports IIlustrated, ofreciendo descargas para iPods y teléfonos móviles.
En 2007, Time Inc. anunció que se desharía de 18 revistas, que juzgaba sin un futuro prometedor en la web, aunque mantenían un buen desempeño. Este mismo año, Time Inc. anunció que concentraría todos sus recursos en las marcas más importantes y rentables, las cuales eran, coincidentemente, las que atraían audiencias en el formato digital. Los esfuerzos se concentraron en el desarrollo de aplicaciones para tabletas y teléfonos inteligentes. Los ingresos de las ediciones digitales crecieron rápidamente, mientras que las suscripciones a productos impresos se desplomaron. Time Inc. se adaptó y se mantuvo relevante gracias a decisiones estratégicas. En febrero de 2018, fue adquirida por Meredith Corporation.